今日的物流在公司整体策略中所扮演的角色、比起过去来说更为关键。您是否也曾感觉到、公司的系统效能常常赶不上事业方式、经济及社会的变迁？村田机械站在多方角度考量相关问题后、在人员、设施及备配三者并重的前提下、创造出一个崭新的物流系统、能达到系统全面性的最佳状态。这项物流再造、或我们口中所谓的「改革」、能缩减配送成本、提高服务水平并强化公司竞争力。村田机械运用本身的丰富经验诊断物流状况、能成功革新贵公司物流系统的功能。
电脑和机械系统无可避免的会随着时间而逐渐陈旧、过时。
- 电脑系统
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- 电脑使用寿命缩短（5-10年）
- 没有持续性的维修设备导致运转发生问题。
- 替换零件及基础物料的缺乏。
- 购入新硬件时产生软件升级的费用。
- 机械设备
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- 设备折旧后的使用年限（10-20年）
- 死机及运作不良的频率升高。
- 机器闲置时间增加。
- 不确定是否能取得维修所需零件。
- 使用年期增长后、机器维修成本提高。
企业如果不能与时俱进、将无力掌握市场机会。
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- 工作项目的改变。
- 存贮数量的改变。
- 待处理的产品品项增加。
- 包装方式的改变。
- 小量装运的订单增加。
- 操作时间的改间。
- 交货时间缩短。
- 多样/小量的装运要求。
- 繁冗的文件作业增加。
- EDI(Electronic Data Interface)及其它信息科技的引入。
企业应对未来五到十年预先规划、并且力行改革（替换计划）。
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- 关键品项检验规划
- 全体拆检规划
- 替换计划
- 信息系统规划
建立事业流程并重建物流系统。
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- 掌握公司策略
- 分析作业流程
- 重新评估信息系统
- 分析配送资料
- 重新评估存贮方式
- 重新评估工作动线
- 重建作业管理方式
- 重新设计物流系统
