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「改善」策略只是设备与电脑效能的简易升级,并未脱离现况维护的范围。企业如要大幅提高竞争力,还是需要进行物流系统的全面
「改革」
才能做到。
年度物流成本提高
支援各种变化的配套方法。
支援订货当日立即装运。
支援部份装运。
支援急件装运。
支援价格谈妥的包装要求。
支援小量装运。
「改革」方案
物流系统最适化,降低年度成本,提高服务水平。
重新构思物流系统
提高仓储效率
加快作业速度
支援使用者需求
采用创新功能
按照最佳的时间进度处理订单
鲜度管理
货品追踪
利用条码
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