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首页 物流解决方案 个案研究 改革与创新

改革目标

「改善」策略只是设备与电脑效能的简易升级,并未脱离现况维护的范围。企业如要大幅提高竞争力,还是需要进行物流系统的全面 「改革」 才能做到。

年度物流成本提高

模型
当事业方式与环境发生变迁,「改善」作法会使公司忽略逐年出现的重要问题。
  • 支援各种变化的配套方法。
  • 支援订货当日立即装运。
  • 支援部份装运。
  • 支援急件装运。
  • 支援价格谈妥的包装要求。
  • 支援小量装运。

「改革」方案

物流系统最适化,降低年度成本,提高服务水平。

模型
降低物流成本
重新构思物流系统
  • 提高仓储效率
  • 加快作业速度
  • 支援使用者需求
采用创新功能
  • 按照最佳的时间进度处理订单
  • 鲜度管理
  • 货品追踪
  • 利用条码
联络资料

若需要更详细的资料、您可通过电话、传真、或E-Mail与我们联络。

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