今日的物流在公司整體策略中所扮演的角色，比起過去來說更為關鍵。您是否也曾感覺到，公司的系統效能常常趕不上事業模式、經濟及社會的變遷？村田機械站在多方角度考量相關問題後，在人員、設施及備配三者並重的前提下，創造出一個嶄新的物流系統，能達到系統全面性的最佳狀態。這項物流再造，或我們口中所謂的「改革」，能縮減配送成本、提升服務水平並強化公司競爭力。
村田機械運用本身的豐富經驗診斷物流狀況，能成功革新貴公司物流系統的功能。
電腦與機械系統無可避免的會隨著時間而逐漸陳舊、過時。
- 電腦系統
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- 電腦使用壽命縮短（5-10年）
- 沒有持續性的維修設備導致運轉發生問題。
- 替換零件及基礎物料的缺乏。
- 購入新硬體時產生軟體升級的費用。
- 機械設備
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- 設備折舊後的使用年限（10-20年）
- 當機及運作不良的頻率升高。
- 機器閒置時間增加。
- 不確定是否能取得維修所需零件。
- 使用年期增長後，機器維修成本提高。
企業如果不能與時俱進，將無力掌握市場機會。
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- 工作項目的改變。
- 儲存數量的改變。
- 待處理的產品品項增加。
- 包裝方式的改變。
- 小量裝運的訂單增加。
- 操作時間的改間。
- 交貨時間縮短。
- 多樣/小量的裝運要求。
- 繁冗的文件作業增加。
- EDI(Electronic Data Interface)及其它資訊科技的引入。
企業應對未來五到十年預先規劃，並且力行改革（替換計劃）。
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- 關鍵品項檢驗規劃。
- 全體拆檢規劃。
- 替換計劃。
- 資訊系統規劃。
建立事業流程並重建物流系統。
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- 掌握公司策略。
- 分析作業流程。
- 重新評估資訊系統。
- 分析配送資料。
- 重新評估儲存方式。
- 重新評估工作動線。
- 重建作業管理方式。
- 重新設計物流系統。
